微信入口越來(lái)越火，但依然解決不了電商、理財和O2O等幾類(lèi)問(wèn)題

騰訊理財平臺旗下產(chǎn)品理財上線(xiàn)一年多后最終并入了微信，理財通將徹底定位微信理財產(chǎn)品。

10月13日，理財通打出了新的slogan——微信理財，你就理財通，并且更換了全新的品牌標識和推廣口號

在與余額寶的初步較量中，理財通完全被壓制從而潰敗。此舉重整旗鼓，理財通將身家全部壓在微信上，篤信微信入口價(jià)值。騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)負責人林文欽認為，“大家都在用微信經(jīng)營(yíng)人脈，為什么不用微信經(jīng)營(yíng)錢(qián)脈呢?”

邏輯如此，但并不能破。與理財通一樣，電商、本地生活服務(wù)都迷戀微信入口，也都毫無(wú)征兆地在微信上迷失，甚至死亡。

微信入口依賴(lài)癥顯現。

在騰訊系產(chǎn)品相互爭得頭破血流后，拿到一級甚至二三級入口的幸運兒用實(shí)踐證明——微信入口的價(jià)值被嚴重高估，至少在電商、理財和O2O上。

電商、理財、O2O本地生活服務(wù)，這三個(gè)在近年最受關(guān)注的領(lǐng)域，毋庸置疑都證實(shí)了微信入口的價(jià)值被嚴重高估。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結合，早已不是簡(jiǎn)單的入口之爭，不是有了流量就有了一切，也不再僅僅是支付的競爭，而是商業(yè)全鏈路，即所有環(huán)節價(jià)值的競爭。

（一）從易迅到京東，購物一級入口之殤

在騰訊打包旗下電商資產(chǎn)給京東后，易迅徹底成為了京東的背影，如今改弦易幟轉型媒體社區。易迅內部人士透露，易迅的調整還在繼續，人員動(dòng)蕩依然未止。

還記否，當年易迅占據微信獨家購物入口，意氣風(fēng)發(fā)。原易迅CEO卜廣齊曾希望借助微信在移動(dòng)端流量的支持，打一場(chǎng)家電數碼翻身戰，咬住京東，實(shí)現彎道超車(chē)。

但是結果并不如人意。艾瑞咨詢(xún)2013年監測的自營(yíng)B2C數據中，京東、蘇寧易購、當當的市場(chǎng)份額都超過(guò)易迅，其中京東的市場(chǎng)占有率是易迅的8倍。易迅并沒(méi)有通過(guò)微信、QQ等獨一無(wú)二的資源價(jià)值縮小規模上的差距。

電商是規模經(jīng)濟。在資源投入和回報不匹配時(shí)，騰訊斷臂求生。就在京東上市前夕，騰訊果斷割舍自營(yíng)的電商業(yè)務(wù)，成為京東基石投資者，易迅和QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)等都打包給了京東。

合并易迅之后，京東順理成章接手微信購物的一級入口，但效果同樣不佳。京東方面曾透露，微信和QQ的一級入口，帶來(lái)的訂單成交只占了京東移動(dòng)端成交的極少一部分。在京東的財報中，微信帶來(lái)的GMV至今未作披露。

事實(shí)上，這也并不奇怪。如果靠QQ和微信的流量，就能把電商做起來(lái)，那騰訊也不至于把做了十多年的騰訊拍拍以及全資收購的易訊，都處理給京東了。

（二）東施效顰，微信理財的亦步亦趨

2013年下半年，余額寶一炮而紅之后，騰訊防御性地東施效顰，推出了理財通，在PC、手機QQ和微信三端同時(shí)發(fā)力。

成立之初，理財通聯(lián)合了國內多家大型基金公司，聲勢不可謂不大。與支付寶多年數據沉淀不同的是，用戶(hù)信息匱乏、數據緯度單一、賬戶(hù)體系不完整的微信用戶(hù)，并不能給理財通提供充足彈藥。相反，很多用戶(hù)數據需要從零開(kāi)始。

戰爭的一開(kāi)始就是不對等的，加上理財通戰略上的搖擺，使得在微信上的進(jìn)展緩慢。理財通公布的數據顯示，截至今年10月1日，理財通用戶(hù)突破2000萬(wàn)。而天弘基金2015年半年報披露顯示，至今年6月底，余額寶用戶(hù)數已經(jīng)增至2.26億，成為全球客戶(hù)數最多的基金。

究其原因，理財通的底層沒(méi)有建設好。支付是場(chǎng)景革命，理財通建立在場(chǎng)景之上，并且要與之有效結合，才能為用戶(hù)提供給你真正價(jià)值。

為此，微信在場(chǎng)景布局上花盡心思，包括給投資京東和大眾點(diǎn)評提供入口，甚至給京東提供一級入口。同時(shí)，還投資滴滴、58同城等O2O生活服務(wù)相關(guān)場(chǎng)景。

援引知乎上騰訊征信中心產(chǎn)品經(jīng)理的話(huà)說(shuō)，如果說(shuō)QQ掌握了人與人關(guān)系鏈的信息網(wǎng)絡(luò )，那么支付寶掌握了具有真實(shí)身份社會(huì )人的“消費-結算”信息網(wǎng)絡(luò )，一者做關(guān)系鏈，一者做資金流，壁壘已形成。

（三）大眾點(diǎn)評被合并，微信本地生活服務(wù)待解

時(shí)至今日，今日資本徐新千算萬(wàn)算，應該沒(méi)算到微信對大眾點(diǎn)評的價(jià)值并沒(méi)有想象的那么重要。

2013年，徐新?lián)鷳n(yōu)微信對點(diǎn)評的威脅會(huì )使得后者在移動(dòng)浪潮下會(huì )被顛覆。2014年2月，在今日資本、紅杉資本等PE的推動(dòng)下，大眾點(diǎn)評CEO張濤為首的管理團隊接受了騰訊的投資，并如愿獲得微信的二級入口——吃喝玩樂(lè )。

然而，在過(guò)去的1年半時(shí)間里，大眾點(diǎn)評并未在與美團的競爭中占據優(yōu)勢，反而現在不得不與美團合并。按照資本市場(chǎng)對兩者的估值考量，大眾點(diǎn)評處在被合并的一方，處于話(huà)語(yǔ)權的劣勢。

數據顯示，美團目前的日成交單量約420萬(wàn)，大眾點(diǎn)評約70萬(wàn)，而新口碑僅餐飲的單日成交量現已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)筆。此外，還有百度追加200億投入的糯米亦是步步緊逼。

值得玩味的是，無(wú)論是張濤本人，還是資本方，都要求大眾點(diǎn)評將重點(diǎn)放在移動(dòng)端。在大眾點(diǎn)評第四輪融資(2012年8月)的時(shí)候，張濤給公司10億美金的估值如此劃分：7億在移動(dòng)端，3億在團購上。

即便是戰略上的高度重視，戰術(shù)上的合縱連橫，大眾點(diǎn)評都沒(méi)有通過(guò)微信真正搞定吃喝玩樂(lè )。另一個(gè)佐證便是，大眾點(diǎn)評改道在低頻的婚嫁、美業(yè)上垂直拓展。

大眾點(diǎn)評聯(lián)合創(chuàng )始人龍偉在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就坦誠，微信的入口功能被夸大，是媒體對于微信入口的期望值過(guò)高。因為畢竟微信不是一切，做業(yè)務(wù)本身還是要靠自己。