美團和大眾點(diǎn)評合并后換個(gè)角度看王興——創(chuàng )業(yè)者王興的幾條絕密信息
近期王興在龍巖老家的一次演講摘選:
“首先我覺(jué)得這個(gè)創(chuàng )業(yè)和傳統不太一樣,我父親也是一個(gè)企業(yè)家,做著(zhù)非常傳統的水泥生意,我過(guò)去幾年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和我耳濡目染我父親的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷很不一樣。傳統行業(yè)的創(chuàng )業(yè)好比登山,山永遠在那里,你隨時(shí)都可以去;而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)就像一波波的科技大潮,像沖浪一樣,你要找準時(shí)機,踏上浪頭,如果這個(gè)浪頭過(guò)去了,你不用再去追他,你應該勇敢地迎接并敏銳地捕捉下一個(gè)浪潮?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)就是大潮,一波波過(guò)去,一波波又會(huì )到來(lái),新的機會(huì )會(huì )不斷產(chǎn)生,但是不要留戀于過(guò)去?!?/p>
王興在很多場(chǎng)合里提到這么一句話(huà) “既往不念,縱情向前”。這句話(huà)據說(shuō)是美團顧問(wèn)馬占凱送給王興的。王興這個(gè)人比較面向未來(lái)思考和看問(wèn)題,加上他屢敗屢戰的經(jīng)歷,這句話(huà)可能也是對自己的勉勵。
- 錯過(guò)時(shí)機之后,想要追趕潮流或者逆勢而行基本沒(méi)有機會(huì )
- 相比傳統行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)世界的變化頻率更快,規模更大
- 未來(lái)全盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)化之后,世界整體的變化會(huì )更劇烈,未來(lái)是多極化不穩定的
繼兩年前王興在年會(huì )上似乎夸下??诜Q(chēng)2015年銷(xiāo)售額將突破千億之后,2015年3月王興在年會(huì )上表示:1000億根本不是事兒,今年美團的銷(xiāo)售額有望突破1300億元!
王興在美團2013年的年會(huì )上,放出了一頁(yè)PPT,為美團做了一份在銷(xiāo)售數據上的3年規劃和8年規劃,按照上面的數字,2015年美團營(yíng)業(yè)額的目標是1000億,而2020年美團的營(yíng)業(yè)額目標則是10000億。也就是說(shuō),2020年,美團平臺上的營(yíng)業(yè)規模要達到今天阿里的零售交易額水平。
今年年會(huì ),這頁(yè)PPT變成:
美團網(wǎng)是國內最早成立的團購網(wǎng)站之一,于2010年3月4日上線(xiàn),當日的銷(xiāo)售額僅三千多元。
李志剛有一次問(wèn)王興:從你互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的角度,你覺(jué)得應該或者從潘總那里學(xué)到什么?
王興在與潘石屹一起講SOHO 3Q的O2O故事現場(chǎng)回答:美團從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),跟潘石屹總從事的房地產(chǎn)有千差萬(wàn)別,我最早在幾年前就注意到,SOHO 最大的特點(diǎn)是非常強調專(zhuān)注二字,就是做商業(yè)地產(chǎn),最核心區域做。放在全國做,在最核心的地段是非常有競爭力的。所以我覺(jué)得這個(gè)是跟做互聯(lián)網(wǎng)非常像的,互聯(lián)網(wǎng)是千差萬(wàn)別的,有那么多行業(yè)可以做,你選中一個(gè)點(diǎn),非常專(zhuān)注回到這個(gè)點(diǎn)打造,就是越磨越深入,這個(gè)是非常專(zhuān)注的事情,不管是在房地產(chǎn)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、做O2O都是非常重要的。
在很長(cháng)一段時(shí)間內,像美團這樣以本地生活服務(wù)為主的獨立公司可能都很難盈利,在競爭壓力下,公司任何效率提升所帶來(lái)的價(jià)值最終都會(huì )轉移到用戶(hù)和商戶(hù)手中。但對BAT則不同,它們都在各自的領(lǐng)域建立了牢固的商業(yè)模式,因此有機會(huì )通過(guò)交叉銷(xiāo)售和補貼來(lái)解決盈利問(wèn)題,而這意味著(zhù)它們將在很長(cháng)時(shí)間內在傭金率等方面對對手保持壓力。
現實(shí)的情況是,自今年以來(lái)美團的市場(chǎng)份額似乎出現了不好的趨勢——下滑,雖然目前關(guān)于這一點(diǎn)各種數據源相互矛盾,還無(wú)法最終完全證實(shí)。比如美團官方提供的上半年市場(chǎng)份額是62%,但根據團800,美團6月份的市場(chǎng)份額僅為53.6%,而去年12月則為57%,根據易觀(guān),美團上半年市場(chǎng)份額為51.9%,而去年同期為56%。
對于這家創(chuàng )業(yè)5年、闖過(guò)了千團大戰的公司而言,現在面臨的可能是從未有過(guò)的但惡劣得多的挑戰,王興的挑戰可能會(huì )遠大于2010~2013年期間的劉強東,而現在團購的模式和盈利前途卻充滿(mǎn)更多的變數。和百度糯米、餓了么特別是和大眾點(diǎn)評的競爭中美團燒了不少錢(qián),基于快的和滴滴合并,趕集和58同城的示范性案例,內憂(yōu)外困下,為了實(shí)現萬(wàn)億夢(mèng)想,王興讓美團和大眾點(diǎn)評合并是艱難卻又不失為不錯的一個(gè)選擇。
[標題] 美團和大眾點(diǎn)評合并后換個(gè)角度看王興——創(chuàng )業(yè)者王興的幾條絕密信息
[摘要] 為了實(shí)現萬(wàn)億夢(mèng)想,王興讓美團和大眾點(diǎn)評合并是艱難卻又不失為不錯的一個(gè)選擇,和百度糯米、餓了么、大眾點(diǎn)評等的競爭中美團燒了不少錢(qián),王興既往不念,縱情向前!