美團和大眾點(diǎn)評合并后換個(gè)角度看王興——創(chuàng )業(yè)者王興的幾條絕密信息

近期王興在龍巖老家的一次演講摘選：

“首先我覺(jué)得這個(gè)創(chuàng )業(yè)和傳統不太一樣，我父親也是一個(gè)企業(yè)家，做著(zhù)非常傳統的水泥生意，我過(guò)去幾年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和我耳濡目染我父親的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷很不一樣。傳統行業(yè)的創(chuàng )業(yè)好比登山，山永遠在那里，你隨時(shí)都可以去；而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)就像一波波的科技大潮，像沖浪一樣，你要找準時(shí)機，踏上浪頭，如果這個(gè)浪頭過(guò)去了，你不用再去追他，你應該勇敢地迎接并敏銳地捕捉下一個(gè)浪潮?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)就是大潮，一波波過(guò)去，一波波又會(huì )到來(lái)，新的機會(huì )會(huì )不斷產(chǎn)生，但是不要留戀于過(guò)去?！?/p>

王興在很多場(chǎng)合里提到這么一句話(huà) “既往不念，縱情向前”。這句話(huà)據說(shuō)是美團顧問(wèn)馬占凱送給王興的。王興這個(gè)人比較面向未來(lái)思考和看問(wèn)題，加上他屢敗屢戰的經(jīng)歷，這句話(huà)可能也是對自己的勉勵。

1. 錯過(guò)時(shí)機之后，想要追趕潮流或者逆勢而行基本沒(méi)有機會(huì )
2. 相比傳統行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)世界的變化頻率更快，規模更大
3. 未來(lái)全盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)化之后，世界整體的變化會(huì )更劇烈，未來(lái)是多極化不穩定的

繼兩年前王興在年會(huì )上似乎夸下?？诜Q(chēng)2015年銷(xiāo)售額將突破千億之后，2015年3月王興在年會(huì )上表示：1000億根本不是事兒，今年美團的銷(xiāo)售額有望突破1300億元！

王興在美團2013年的年會(huì )上，放出了一頁(yè)PPT，為美團做了一份在銷(xiāo)售數據上的3年規劃和8年規劃，按照上面的數字，2015年美團營(yíng)業(yè)額的目標是1000億，而2020年美團的營(yíng)業(yè)額目標則是10000億。也就是說(shuō)，2020年，美團平臺上的營(yíng)業(yè)規模要達到今天阿里的零售交易額水平。

今年年會(huì )，這頁(yè)PPT變成：

美團網(wǎng)是國內最早成立的團購網(wǎng)站之一，于2010年3月4日上線(xiàn)，當日的銷(xiāo)售額僅三千多元。

李志剛有一次問(wèn)王興：從你互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的角度，你覺(jué)得應該或者從潘總那里學(xué)到什么？

王興在與潘石屹一起講SOHO 3Q的O2O故事現場(chǎng)回答：美團從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，跟潘石屹總從事的房地產(chǎn)有千差萬(wàn)別，我最早在幾年前就注意到，SOHO 最大的特點(diǎn)是非常強調專(zhuān)注二字，就是做商業(yè)地產(chǎn)，最核心區域做。放在全國做，在最核心的地段是非常有競爭力的。所以我覺(jué)得這個(gè)是跟做互聯(lián)網(wǎng)非常像的，互聯(lián)網(wǎng)是千差萬(wàn)別的，有那么多行業(yè)可以做，你選中一個(gè)點(diǎn)，非常專(zhuān)注回到這個(gè)點(diǎn)打造，就是越磨越深入，這個(gè)是非常專(zhuān)注的事情，不管是在房地產(chǎn)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、做O2O都是非常重要的。

在很長(cháng)一段時(shí)間內，像美團這樣以本地生活服務(wù)為主的獨立公司可能都很難盈利，在競爭壓力下，公司任何效率提升所帶來(lái)的價(jià)值最終都會(huì )轉移到用戶(hù)和商戶(hù)手中。但對BAT則不同，它們都在各自的領(lǐng)域建立了牢固的商業(yè)模式，因此有機會(huì )通過(guò)交叉銷(xiāo)售和補貼來(lái)解決盈利問(wèn)題，而這意味著(zhù)它們將在很長(cháng)時(shí)間內在傭金率等方面對對手保持壓力。

現實(shí)的情況是，自今年以來(lái)美團的市場(chǎng)份額似乎出現了不好的趨勢——下滑，雖然目前關(guān)于這一點(diǎn)各種數據源相互矛盾，還無(wú)法最終完全證實(shí)。比如美團官方提供的上半年市場(chǎng)份額是62%，但根據團800，美團6月份的市場(chǎng)份額僅為53.6%，而去年12月則為57%，根據易觀(guān)，美團上半年市場(chǎng)份額為51.9%，而去年同期為56%。

對于這家創(chuàng )業(yè)5年、闖過(guò)了千團大戰的公司而言，現在面臨的可能是從未有過(guò)的但惡劣得多的挑戰，王興的挑戰可能會(huì )遠大于2010~2013年期間的劉強東，而現在團購的模式和盈利前途卻充滿(mǎn)更多的變數。和百度糯米、餓了么特別是和大眾點(diǎn)評的競爭中美團燒了不少錢(qián)，基于快的和滴滴合并，趕集和58同城的示范性案例，內憂(yōu)外困下，為了實(shí)現萬(wàn)億夢(mèng)想，王興讓美團和大眾點(diǎn)評合并是艱難卻又不失為不錯的一個(gè)選擇。